要筹建一家超市，并能够使其长期持续的发展下去，正确的选址是成败的关键，因为店铺开发最重要的是设备的投资，能否在预定期限内收回，店的得好坏直接影响到投资收益。所以应在项目立项前设定标准，以此来降低投资风险。以5000平米左右标准超市设定： 

1. 商圈划分：以超市为中心半径1km为第一商圈，以超市为中心半径3km为第二商圈，以超市为中心半径5km为第三商圈，统计人口数，户数，年龄层，收入水平， 

2. 商圈性质：社区型，商业街，交通枢纽 

3. 竞争店数：第一商圈内不超过的店数（可视为竞争店的） 

4. 车辆种类，行人最小流量 

5. 低价租金：要分区域、分地段设定租金的上限 
6. 必要的停车条件 
7. 基本卖场面积：外租区：卖场面积：库区 
8. 人力成本：人员最高上限 
9. 保证金标准：押金标准 
10. 店前道路的宽度和长度 
商圈分析用来预估营业额的比率，来降低开超市的风险：
要筹建一家盈利的超市必须考虑商圈内常驻居民的购买力、商圈内企事业购买力、流动客群的购买力、以及商圈内市场占有率。 假定第一商圈内常住户3000户，每月日常消费500元，第二商圈4000户每月日常消费500元，第三商圈5000户每月日常消费500元，假定超市在本地占有率：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，其他客群5%，那么超市月营业额为; 
第一商圈：3000户×500元×50%=750000元 
第二商圈：4000户×500元×25%=500000元
第三商圈：5000户×500元×15%=375000元

其他客群：375000元 由此计算出超市日营业额：750000+500000+375000+375000=2000000元/月 2000000元/月×12月÷365天=65753.42元

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