当众多商家经历了价格战的洗礼后，纷纷意识到，要在竞争激烈的市场中取得长远的胜利，必须提高仓储管理效率，以支持前台不断增加的消费需求，为客户提供满意的服务。

以我们为您整理出一些方法作为参考：

一、配货员拿着发货单或快递单逐个地进行配货，配完第一单所有的商品，再去配第二单。

二、配货员拿着配货汇总单，将所有需要配的货不区分订单地从仓库拣出，拣出后，再到分拣区，按发货单或快递单进行逐个地二次分拣。

三、配货员拿着分单配货汇总单，同时配多个订单的共同商品，一次性配完一定数量订单。

如果您的仓库货区面积不大，200平米以内，任何一个订单都是一人就可以完成配货的，那么第一种方法就比较适合；如果您的仓库货区面积大，上千平米，有明显的分区，建议您考虑第二种方法；如果您的仓库面积一般，配一个订单只需一个人就可以较好完成，不需要花太多的时间在路上奔波，且各个订单间商品重复的比例较高，第三种方法无疑是最适合的。

在这几点建议的基础上，还要做到以下几点才能更好的提高仓储管理效率。

①不断考核评估与分析：快速确定哪些是畅销品，哪些是滞销品，并将产品自动归入相应的库位；

②优化任务分配：缩短拣货距离，减少怠工时间。在复杂的仓库环境中,管理者很难做到纵观全局；

③充分利用供应商信息：避免重复的工作；

④避免不必要的入库程序；

⑤考虑有限容量；

⑥确定交付货品和对象，避免顾客失望。